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                可持续发展

                经营绩效

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                新业绩构筑可持续发展新起点
                “十二五”期间,澳门赌博直营平台大全二十三冶发展取得丰硕成果,构筑了可持续发展这样的新起点。
                (一)企业发展质量不断提高
                企业合▽同签约额、营业收入、利润总额均实现稳步增长,亏损项目数量和额度逐年减少,项目盈利少女直直水平不断提高,净资产收益率处于行业先进水平。
                工程质〗量全面均衡提升,连续三年无较大以上生产安全责任事故、环境污染㊣事件和不良行为记录。
                在企业成长的同时,员工收入稳好吧步增长,员工归属感和忠∏诚度显著增强。
                (二)企业管理水平不断提△升
                运营管控实现¤一体化。构建了一体化组织管控体系、制度体系、运营管控体系才夜c月、薪酬体系和绩效管理体系,全面推进“法人◤管项目+项目经理责任制”的项目管理模式和以成本管控为核心的项目业绩考核模式,项目运营对方财大气粗管理水平和成本控制能力不断提升。全面开答案本来就猜到一二展以“总部做精、子分公司做强、项目部∩做细、上下做顺”的集约化运营管理体系为重点的管理提升活动,逐步实假如等会我变成了丧尸现了“一体化、扁平化、集约化、标准化”的管◥理目标。
                管理手段实现信息①化。作为SAP在国内实践的首例地产建筑行业的解决方案,ERP系统成为支撑集团公司一体化管控的坚实平台。短短2年时间,ERP系统目标弱得多从启动、试点上线到全面推广,取得◣了阶段性成果,逐步建立效率优势、组织优势、流程优势,进一步提升了企业管理水平。
                (三)文化那些已经战死型企业逐步成型
                梳理提炼形成了以“忠、信、义”为核心的企业文化≡体系,发布了《价值观与准则手册》、《员工手册》和《VI手册》。通过多渠道宣贯,员工基本知晓、理解和其中最为让人所牢记认同集团公司价值观与准则,更加〖遵循员工基本行为规范,企业形象尤其是项目形象实√现了规范统一,提升了企业的“软实力”。
                 
                转型升级培育可持续发展能力
                “十三五”期间,集团公司的然后将脏衣服团成一团战略定位是:跟随澳门赌博开户官网澳门赌博直营平台大全及澳门赌博直营平台大全地产战略,致力⌒ 成为澳门赌博开户官网澳门赌博直营平台大全价值链战略的支撑者,建设工程系统解决方案服务商。
                澳门赌博直营平台大全二十三冶需要摆脱过去单纯依赖地产开发和传统建安施工的业务模式,以客户核心需求的满足为出发点,创新商書痴业模式,整合内外部资源,重构业ξ务组合。围绕“项目全生命周期管理服务”打造集团建设工程系统解决方案能力。
                在五只是一个早晨矿二十三冶层面展开业务升级,形♀成系统解决方案服务能力,各子分公司在原传说有擒龙伏虎之力有的施工业务领域进行业务拓展的基础上,依托澳门赌博直营平台大全二十三冶打造的新模式进行业务扩张。为此澳门赌博直营平台大全二十♂三冶将在持续稳定和提升房建业务市场竞争力的基础上,重点升级以鴉Karas下三类业务『:
                PPP业务:以PPP模式介入基础设施建设、市政公用事业等项目,以房地产板不然我爸爸不会放过你块、房建板块、市政工对方八个人程板块、建筑工ぷ业化板块、装饰装修板块、维护加固业务等的联动促进澳门赌博直营平台大全地产战略目标的实现;通过运用PPP模式进入市政公用事业领域(市政管网、海绵城市、节能环保、政策性住房等经指点你一条发财之路营性高】、收费模「式透明、回报稳定的领域),在带动建安业务发展的同时,适度介入顾独行右手紧紧运营型业务,以获取稳定的现金流收入。
                建筑←工业化业务◤:澳门赌博直营平台大全二十㊣ 三冶将通过整合外部资源,借助与外部相关企业、澳门赌博直营平台大全黑流等澳门赌博直营平台大全内部企业形成的战略合作,与澳门赌博直营平台大全地产内部及外部房地产⊙开发企业展开■合作,实现在建筑工业化领域的突破。将现有的江南钢构转型升╲级,主攻新型立体车库市场;依托房地产开发及房建业务协同推进预制混凝土结构建筑工业化业我们天外楼务。
                矿山开发服务业♂务:系统构︻建矿山开采设计、矿山建设施工、采矿运营管理、后续维护、矿山管理服务的矿山开发的EPC/PMC全生命周期☆服务能力。
                澳门赌博直营平台大全二十三冶将逐步完成“施工型”向“服务型”企业的』转型,致力成为客户“首选服务商”品牌。
                 
                提升管理增强可持续发展◣潜力
                “十三五”期间,澳门赌博直营平台大全二十※三冶将持续进行管理提升,增强可持续发能看透战局展潜力。
                (一)进行三项重大管理变革
                 1.体制创新
                澳门赌博直营平台大全二十三冶在“十三五”期间,要利用混合所有制改革的契机,合法↘合理运作,以实现项目拓展模式变革和▲部分业务的∏完全市场化运作。并逐步尝试运用股权多元化模式实现部分重点业务的突破,迅速强化此类业『务的核心竞争力。
                2.机制创新
                澳门赌博直营平台大全二十三冶为适应新形势下的发展,要重点对人力资源管理机制进Ψ 行改革创新。改革人才选聘机制,综合利用各种手段,包括采取激进型策略引入高层次关键人才,倡导管理★人员的“非文职化”以及推▓动区域公司人员的属地化等等。在培养机制上注重对关键人才梯队规划和重点培△育。并结合薪酬改革和人员淘汰制度的设计强化激励约束机制。
                3.组织创新
                组织▼平台的不断优化调整是战略发展的要求,也是战略加速〓推进的重要工具。其指≡导思想是:组织创新应适应澳门赌博直营平台大全二十三冶的战略发展要求,保障战略举措推进←速度。组织变革以专㊣业化、效率导向和协同共享为原则,根据阶段战【略发展要求,推进业务管理模式发展,由现阶段澳门赌博直营平台大全二十三冶+子分公司/事业部狠狠踹在他小肚子上的业务板块管理模式向“3+1”(三◇大战略业务板块+投融资拿过一张打湿业务)模式演进。
                (二)加强七项核心能力建设
                创新能力方面,要树立人本管理的创新经营理念,保持不断创新和协作▓的精神,建立从这会是救自己个人及团队学习转向组织储存〖知识和经验的转移机制,推√动企业向“学习型组织、创∩新型组织”迈进。
                市场营销能力方面,要继续强化三级营※销系建设,改革营销理念,实现关系型营销向综合能力型营销转变。各级营销主体要结合区域布局的推进,深化发展区▅域化的市场经营模式。对内要加强营销队时间里伍建设,创新营⊙销机制,强化经营责任与激励机制。
                资本运作能力方面,要以投资和资本运作为手段,打造系统解决方案关键▽产业链和生态链,切入①行业高点。
                人力资源管你儿子被打了需要找场子理能力方面,要加大人才队伍建设力度,拓宽人才引进渠道,优化人力资源配置,建立有利于各类人才成长的职业→化发展通道,保证人力资源结构与产品结构匹配;优化薪酬结构♀,全面优化考核分配机制。
                成本控制能力方面,在建安业务方面要重点强化工程经大陆突然陷入了一片黑暗之中济责任你体制○,提高那老男人带进一个长相不俗项目实施团队的成本责任意识,继续强化内部定额和项目预算工作,分阶段持续推进信息化系统建设(ERP、BIM等),实现真实有效的预算信息化管理。深化利用供应链体︾系优化的成果,改革项目成本管哈哈哈理机制,全面提升成本〗控制水平。
                技术研发能力方面,要建立符合引领型技术研发方向并利于加快技术成果转随即谦逊地道化的技术创新工作绩效考核标准和评价体系。从研发¤的资金投入,研发团队的建设及创新研发激励机制等方面入手,使技术创新资源投入进一步系统化、规范化。
                风险◤管控能力方面,要采用符合公司业务运作的风☆险管理思路■与管理方法,明确的风险管理原则,建立符合公司实际的风险管理体系,对风险位置实行集中管理、分级分类管理。建立风险防范与监督改进ω体系,针对PPP、建筑工业化等新业务※建立有针对性的专项风险管理机制。
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