成立改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)改革。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)構(gòu)職能改革、產(chǎn)權(quán)理順管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作組。

完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)，設(shè)立提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、價(jià)格管理委員會(huì)，企業(yè)決策權(quán)轉(zhuǎn)交董事會(huì)集體決策。

改革職能部門和機(jī)構(gòu)，解決一些部門在日常運(yùn)行、履職過程中存在的錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象。

推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，診斷與梳理柳鋼49個(gè)單位1400項(xiàng)公司級(jí)管理制度，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將“事后補(bǔ)漏”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。

改革就是要沖破羈絆，突破現(xiàn)狀，是權(quán)利與利益的再分配，難免有阻力。“改革難就難在真改、真干。”柳鋼黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平說，不突破利益的藩籬，改革就寸步難行，既要觸及靈魂，也要觸及利益。

 

柳鋼對(duì)31個(gè)單位與部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)管理模式向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控和戰(zhàn)略投資管控轉(zhuǎn)變。

在多元產(chǎn)業(yè)管理上，柳鋼一方面策劃明確了構(gòu)建“4+X”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，著重發(fā)展貿(mào)易與物流、能源與化工、環(huán)保與資源綜合利用、服務(wù)業(yè)四大多元板塊。另一方面明晰各級(jí)公司職責(zé)，下放權(quán)限，點(diǎn)燃多元企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)熱情，多元產(chǎn)業(yè)逐步由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變。 2017年，柳鋼多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208.98億元，同比增長(zhǎng)204.55%，利潤(rùn)5.11億元，同比增長(zhǎng)82.5%，“一鋼獨(dú)大”怪圈逐漸打破。

改革改出了活力，2016年在行業(yè)及其艱難的情況下，柳鋼逆勢(shì)盈利4.1億元，職工收入同比增加13.5%，職工享受到改革成果。

改革改出了效益，2017年柳鋼利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10多倍。

開放合作贏得無(wú)限春光

視野有多寬，舞臺(tái)就有多大。

“借梯可以上樓，借船可以過河。”潘世慶說，改革開放，合作共贏，短板可以變優(yōu)勢(shì)。2015年3月11日，柳鋼牽手上海寶信軟件股份有限公司，啟動(dòng)MES項(xiàng)目建設(shè)。2016年11月25日，歷時(shí)22個(gè)月的柳鋼MES項(xiàng)目整體切換投運(yùn)——一個(gè)由數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、調(diào)度、決策的公司大腦誕生。

在柳鋼的生產(chǎn)總調(diào)度室，記者看到，調(diào)度員、計(jì)劃員們共處一室。借助龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，MES系統(tǒng)為生產(chǎn)部署提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，柳鋼市場(chǎng)形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅提升。

柳州市大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，每年的汽車用鋼達(dá)150萬(wàn)噸。柳鋼積極引進(jìn)北京科技大學(xué)等大專院校人才與技術(shù)，合作攻關(guān)，開發(fā)汽車用鋼，2015年8月，柳鋼順利通過汽車用鋼質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這不僅分享了柳州汽車用鋼市場(chǎng)份額，而且開辟了外地汽車用鋼市場(chǎng)。

柳鋼在發(fā)展中始終張開“開放眼”，伸出“合作手”。2014年以來(lái)，柳鋼先后與南寧鐵路局、廣西交通投資集團(tuán)、中建鋼構(gòu)等50多家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與服務(wù)“走出去”、先進(jìn)技術(shù)與成功經(jīng)驗(yàn)“引進(jìn)來(lái)”的合作共贏。

沿海戰(zhàn)略劍指千億宏圖

誰(shuí)能想到，誕生于60年前的一個(gè)小型鋼廠，如今已發(fā)展成為廣西工業(yè)的脊梁。

“有遠(yuǎn)見的企業(yè)，不僅要考慮今天，還要考慮為明天架橋。”柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識(shí)，向海發(fā)展，破解柳鋼發(fā)展瓶頸。并出臺(tái)企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確了 “本部轉(zhuǎn)型升級(jí)，沿海有序發(fā)展，多元聚焦集群，集團(tuán)戰(zhàn)略管控”的戰(zhàn)略定位。

于是，柳鋼把目光投向北部灣畔的防城港，以及緊靠北海鐵山港的廣西中金金屬科技有限公司，大手筆實(shí)施沿海戰(zhàn)略正式形成與國(guó)家“一帶一路”倡議和北部灣經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的空間戰(zhàn)略布局。

“柳鋼物流量非常大，陸運(yùn)滿足不了企業(yè)發(fā)展需求。物流成本高越來(lái)越凸顯。”潘世慶給記者算了一筆賬，“陸運(yùn)與海運(yùn)相比，每噸價(jià)格多四五百元，以柳鋼目前的生產(chǎn)能力，每年要多開支四五十個(gè)億”。

柳鋼防城港項(xiàng)目坐落在企沙工業(yè)園，這里地處中國(guó)大陸海岸線的西南端，地理位置優(yōu)越，是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)與東盟陸海相通的地方。

潘世慶告訴記者，柳鋼向海發(fā)展，到海邊后物流就確立了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2015年9月，柳鋼理順了與武鋼的關(guān)系，在防城港鋼鐵項(xiàng)目上迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。2017年11月，柳鋼召開改制更名后一次黨代會(huì)，提出了“一個(gè)千億、兩大基地、一個(gè)產(chǎn)業(yè)群、三個(gè)推進(jìn)”的“1213”奮斗目標(biāo)。同年，柳鋼積極實(shí)施減量搬遷沿海項(xiàng)目產(chǎn)能置換，加快實(shí)施沿海戰(zhàn)略布局；12月18日，柳鋼舉行防城港鋼鐵基地項(xiàng)目開工動(dòng)員會(huì)，正式啟動(dòng)續(xù)建工作，沿海戰(zhàn)略取得重大進(jìn)展。2017年12月29日，柳鋼與十一冶建設(shè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略性重組，優(yōu)化布局，加快廣西沿海鋼鐵基地建設(shè)。

今年5月16日，廣西中金金屬科技有限公司正式納入柳鋼按一級(jí)公司管理，柳鋼在中金公司原有的基礎(chǔ)上把不銹鋼產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為柳鋼打造一個(gè)在全國(guó)乃至全世界極具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地。

據(jù)了解，防城港鋼鐵基地項(xiàng)目將按采用最先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù)，一期建成1000萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地；適時(shí)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源整合，實(shí)施并購(gòu)重組，增強(qiáng)柳鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

“構(gòu)建柳州沿海兩大基地，打造超千億元鋼鐵強(qiáng)企。”談及下一步發(fā)展，潘世慶、甘貴平對(duì)柳鋼的未來(lái)充滿信心。

功以才成  業(yè)由才廣

柳鋼筑就人才強(qiáng)企之路探析

人才是發(fā)展的“第一資源”。“要以優(yōu)越的條件引才、良好的機(jī)制助才、博大的胸懷容才。”從柳鋼黨委書記、董事長(zhǎng)潘世慶的一席話，可窺見柳鋼對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視。

機(jī)制靈活引才

柳鋼是一家有著60年發(fā)展歷史、在崗職工1.9萬(wàn)人的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，如何讓人才既各盡其能同謀發(fā)展？ 柳鋼總經(jīng)理甘貴平說，既要用事業(yè)和待遇留住人才，更要用情感和情懷把系牢人才團(tuán)隊(duì)。

今年4月，柳鋼在全國(guó)各大媒體發(fā)布“30-60萬(wàn)元年薪” 公開招聘5個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。柳鋼高薪引才吸引了來(lái)自全國(guó)各地的234人報(bào)名。

為讓人才進(jìn)得來(lái)、留得下，柳鋼做出的努力不止高薪。

為解決職工住房問題，柳鋼興建了經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目元寶源小區(qū)，專門拿出部分房子作為人才引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人才。2015年6月，元寶源小區(qū)建成，當(dāng)年12月，2000多名職工圓了住房夢(mèng)。

劉崇林2013年12月博士畢業(yè)后，學(xué)鋼鐵冶金專業(yè)他首先想到柳鋼：“柳鋼擁有完善的人才培養(yǎng)模式和激勵(lì)機(jī)制。”

如今，在基層摸爬滾打4年多的劉崇林已經(jīng)成長(zhǎng)為轉(zhuǎn)爐廠一名科級(jí)管理干部。

今年29歲的周磊是湖南長(zhǎng)沙人，2010年從湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)來(lái)到柳鋼，開啟了自己的職業(yè)生涯。

2011年底，成為了一名技術(shù)員，這讓他更有干勁：技術(shù)員本來(lái)需具備本科學(xué)歷，而他只是大專生。“柳鋼機(jī)制靈活，不論資排輩，有能力就能上。”周磊說。

在隨后的幾年里，周磊多次榮獲全國(guó)、全區(qū)及市級(jí)技術(shù)大獎(jiǎng)。2015年，周磊榮獲第十一屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽維修電工項(xiàng)目第三名，創(chuàng)造了廣西選手參賽以來(lái)的最好成績(jī)。2016年，他被評(píng)為柳鋼最年輕的技能專家。

搭建舞臺(tái)助才

2014年以來(lái)，柳鋼先后出臺(tái)了《柳鋼工人技師三年培養(yǎng)計(jì)劃》、《柳鋼員工晉升發(fā)展管理辦法》《關(guān)于支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的實(shí)施辦法》等系列含金量高、操作性強(qiáng)的政策措施，有效解決廣大人才的后顧之憂，搭建起人才大展宏圖的舞臺(tái)。

在柳鋼，逐步形成了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能“三類人才”晉升發(fā)展模式，干部職工都能找準(zhǔn)職業(yè)定位、規(guī)劃發(fā)展方向，暢通專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才職業(yè)晉升互通機(jī)制，并在全體中層干部中公開推薦（首席）技術(shù)專家。

“師帶徒”活動(dòng)是柳鋼傳承多年的年輕技能人才培養(yǎng)機(jī)制；精心組織各項(xiàng)技術(shù)比賽，讓人才脫穎而出；人才小高地和企業(yè)博士后科研工作站發(fā)揮聚集、培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的特殊作用。

在每年召開的科技工作總結(jié)表彰大會(huì)上，柳鋼都會(huì)安排?？顚?duì)在對(duì)科技工作中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。2013獎(jiǎng)勵(lì)金額為160萬(wàn)元，到2018年獎(jiǎng)勵(lì)金額已躍升至340萬(wàn)元，增長(zhǎng)超2.1倍。

 天高任鳥飛，海闊憑魚躍。柳鋼創(chuàng)新人才年齡日益優(yōu)化、隊(duì)伍不斷壯大。以“中華技能大獎(jiǎng)”獲得者陳毅杰、柳鋼技術(shù)專家張志偉為代表的優(yōu)秀人志在千里，攀登不止。青年才俊不斷涌現(xiàn)，日益成為創(chuàng)新的主力軍。毛俊春、趙勇、蔡小松、周磊、何金舟等青年職工，不斷刷新柳鋼勞模的最小年齡紀(jì)錄。 

四海賢聚，八方來(lái)風(fēng)。近年來(lái)，由科研、技能、管理等各路人才組成的創(chuàng)新大軍為柳鋼智慧注入源源不斷的創(chuàng)新活力。2011年至2017年，柳鋼獲得自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)、柳州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，獲授權(quán)專利143項(xiàng)。

深化改革用才

潘世慶董事長(zhǎng)、甘貴平總經(jīng)理在柳鋼人才專題會(huì)議上要求，要以寬廣的視野和海納百川的胸懷聚才用才，為柳鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。

尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，這是柳鋼管理層矢志不渝的努力方向。

不少柳鋼人對(duì)2014年9月公開招聘高級(jí)人才記憶猶新。柳鋼打破常規(guī)的招聘渠道，公開面向社會(huì)招聘軟件開發(fā)、物流、金融等方面的高級(jí)人才。這在柳鋼發(fā)展史上尚屬首次，也意味著在人才選用上，開啟了深層次的變革。

柳鋼決策者深知，引進(jìn)一批人才，有時(shí)就能盤活一個(gè)單位，甚至撬動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。2014年11月，柳鋼又面向企業(yè)內(nèi)外公開招聘中層領(lǐng)導(dǎo)干部；近年來(lái)先后招聘高端人才20余人。

今年4月10日，柳鋼干部人事制度又迎來(lái)一次重大改革：拿出192個(gè)中層干部崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。這意味著柳鋼所有中層干部將就地起立，重新競(jìng)聘上崗。

此次競(jìng)聘上崗，除柳鋼中層干部外，700多名符合條件的首席專家、技術(shù)專家、正科級(jí)干部、主任工程師、技能專家均可參加競(jìng)聘上崗。

競(jìng)聘實(shí)行雙向選擇，打破部門和身份界限，所有參與者均可結(jié)合自身實(shí)際報(bào)名參加兩個(gè)崗位的抉擇。此舉打破了干部鐵交椅，極大鼓舞青年職工。

5月14日，柳鋼中層干部“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”順利結(jié)束，柳鋼中層干部結(jié)構(gòu)更為合理，更為科學(xué)。

用一賢人而群賢畢至，相一良馬而萬(wàn)馬奔騰。以才招才、以才育才產(chǎn)生良好效應(yīng)。2017年，柳鋼實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46.8億元；今年前5個(gè)月，柳鋼盈利超32億元，雙雙創(chuàng)下歷史同期最好水平。

“干部要能上能下，員工要能進(jìn)能出，待遇要能增能減。”潘世慶說，柳鋼將不斷開創(chuàng)人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓所有干部職工始終保持拼搏趕超的精神狀態(tài)，爭(zhēng)做新時(shí)代的奮斗者，為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。